同一订单分批交付，怎样记录每批数量和剩余量？
分批交付按订单行列出每次计划到货量、希望到货时段及剩余量。将期望日期和书面确认日期分别记录，便于后续调整。
把总量拆成可以核对的交付计划
对同一订单行，使用一致的数量单位记录订单总量、各次计划量、已收货量和未交余额。假设订单行订购 100 支，首批计划 40 支、后续计划 60 支。如果首批实际确认收货 38 支，未交余额为 62 支。请在计划中注明剩余 2 支是否并入下一次交付，并请供方确认。
每次改动留下一条可追溯的记录
计划表可保留订单行号、交付序号、计划量、已收货量、希望到货时段、书面确认时段和未决事项。若日期或数量发生变化，注明受影响的订单行与交付序号，更新剩余量，并核对分次运送费用或交付条件是否变化。
提交分批计划并核对随货标识
通过网站询价表单附上规格、总量、各次期望到货量及时间。分批可行性、费用和交付安排以本次业务确认为准。收货时若需核对材料批次标识与随货文件，可参阅这篇说明。 https://yzxmetals.com/news/yzx-lot-identification/zh-CN/